进入整年收官的四时度，玲珑金矿进一步设置“所有成本皆可控”理想，对峙从细节抓起，抓大不放幼，将“降”字贯通到底，将“增”字落到实处，不休启发降本增效新蹊径。

严格依照整年提质增效工作执行规划，玲珑金矿将采掘工程顶助全支护、尾砂措置、地表运输、无轨设备维建等用度纳入查核领域，进一步扩大成本管控领域，实现了各分矿由单毕出产运营治理向综合效益管控转型。

遵循着“年把控、季管控、月保险、旬调度”的准则，玲珑金矿合理调杜纂使用资金，严控资金支出、提高无息负债利用率、扩大供给链办理领域，并“雷打不动”地在每季度召开经济活动分析会议，持续强化各基层单元分析、化解降本增效梗阻的能力，实现财管水平持续提档升级。不仅做到了高位两全，玲珑金矿把资金用在“裉节”上，省在“刀刃”上。2024年大力发展集中维建、以旧换新等活动，累计送建60余台2m³侧卸式矿车，并对90余台翻斗式矿车进行以旧换新，节约成本近70万元。

“无轨设备维建中心成立一年以来，已累计盘活闲置待建铲运机31台，耽搁设备使用寿命超5年，累计节约设备购置成本近700万元，进一步压缩出产开支。”维建中心技术人员介绍。

做好“节流”的同时，利用科技创新实现“开源”，更能让降本增效事半功倍。玲珑金矿持续加强数据尺度与智能管控平台建设，充分利用工业自动化、物联网、数据挖掘、AI鉴别等技术成立智能化出产运营管控系统，构建面向出产打算-调度-验收-成本核算为主线的出产运营管控模式，逐步提升企业智能化覆盖领域。

随着东风分矿智能溜井计量系统、大开头矿区-270转运站皮带智能巡检；は低场⑽奕嘶悄苎蚕呦低车认钅坑2024年四时度的相继落地，设备治理智能化水平实现显著提升，为提质增效提供壮大“引擎”。